ОНЛАЙН-КУРС
Я СОЗДАМ
КОМАНДУ
Прикладной курс для предпринимателей. Разберемся, как собрать команду, выстроить прибыльную структуру в бизнесе и стать обожаемым лидером
Курс в записи
О чём курс?
Часто хороший предприниматель — плохой управленец, ведь его никто не учил управлять.
Но без наемных сотрудников бизнесмен так и останется самозанятым, а если масштабировать продукт и увеличивать доход только своими силами, то упереться в потолок можно уже через полгода.
Но как нанять ту самую команду мечты грамотно? Чтобы было, чем платить сотрудникам, и для себя тоже оставалось?
Вот об этом онлайн-курс "Я создам команду". А ещё…
Мы научим вас не только строить прибыльные команды и нанимать действительно хороших специалистов.
На курсе вы узнаете, как планировать результаты, правильно делегировать задачи и контролировать их выполнение, мотивировать команду. А главное — всем этим ловко управлять.
Большое преимущество курса — живое общение с экспертами — коллегами-руководителями и решение практических кейсов. В учебниках по управлению такого не найдешь.
В результате обучения вы сформируете стратегию управления своей командой, начнёте формирование пула сотрудников.
Для кого курс?
Предприниматель
(или хочу им быть)
• Вся ваша жизнь — это работа, тотальное выгорание и невозможность делегировать
• Вы устали все делать самостоятельно, а отпуск не проходит без телефона 24/7
• Не понимаете, как выйти на новый доход и масштабировать бизнес
• Опасаетесь, что не сможете платить сотрудникам, если сейчас впритык хватает только вам
• Нет системы в бизнесе и нет понимания, какой она должна быть
Руководитель
(или хочу им быть)
- Вы не можете спрогнозировать результаты через месяц, два, полгода и далее
- Непонятно, кто за что отвечает и как контролировать выполнение задач
- На вакансии откликаются не те люди, а хорошие сотрудники увольняются
- Вы не хотите платить за просиживание штанов и обзвоны с нулевым результатом
- Не знаете, где и как искать людей, какие требования должны быть к будущим сотрудникам и как чувствовать себя уверенно в роли руководителя
Как называется человек, который утром собирает новый шкаф в офисе, потом считает бухгалтерию, днём — звонит клиентам, вечером — выдает зарплату, а потом ещё едет на склад на личном автомобиле и заменяет грузчика? Правильно, владелец бизнеса.
Если вы рассмеялись, но грустно, вам точно нужно на онлайн-курс «Я создам команду»!
Какие результаты после курса?
Сделаете первые легкие шаги, чтобы выйти из операционки благодаря тому, что разберетесь «что и как делегировать»
Мы поможем разобраться в теме планирования, контроля и мотивации, чтобы вы точно поняли «как оценить эффективность бизнеса»
Узнаете какие компетенции нужны для ваших будущих сотрудников, получите четкую и понятную механику «как создать команду мечты»
Разберётесь, сколько и за что платить, как мотивировать сотрудников так, чтобы они перевыполнили планы.
Вы построите (или проверите на прочность уже имеющуюся) операционную модель бизнеса, чтобы быть уверенным — деньги, силы и время вложены не зря.
Проанализируете ваши факапы, чтобы разобраться «как проходить кризисы»
Узнаете психологические секреты управления, позволяющие менять настроение команды, определять роли в коллективе и безболезненно прощаться со слабыми сотрудниками.
Проработаете синдром самозванца. Опишите личную стратегию «как стать шефом мечты». Дойдете до уровня топовых руководителей — сформируете ценности своей компании и узнаете, почему это так важно.
Окажитесь в сообществе единомышленников, с которыми пройдете путь масштабирования и увидите «как иначе можно управлять бизнесом»
Оставьте заявку на курс, а мы позвоним и расскажем детали
Программа курса
8
тематических модулей по управлению командой
8
практических вебинаров для закрепления инструментов и разбора заданий
Обратная связь
по итогам всех заданий от авторов курса
Мы дадим вам только ту информацию и инструменты, которые вы сразу сможете внедрить в свой бизнес и использовать всегда
Первый месяц. "Твёрдые" скиллы руководителя
Модуль 1. Наводим порядок в планах и целях и привязываем их к прибыли
— Финансовое и ресурсное планирование
В результате модуля поймёте сколько вам нужно людей для того, чтобы бизнес приносил прибыль
Модуль 2. Структура команды, которая работает на ваши цели.
Что оставить за собой, а что делегировать?
— Какую структуру создать, чтобы не нанимать людей впустую?
— Кто и что должен делать?
— Как определить результат, который важно получить от каждого сотрудника?
— Брать в штат или работать с фрилансером на аутсорсе?
В результате модуля вы ясно увидите, какой функционал вам как руководителю нужно оставить за собой, а какой выгоднее делегировать другим людям, а также поймете какой вам нужен кандидат; какой функционал он должен выполнять; какие задачи вы хотите, чтобы он вам решил.
Модуль 3. Финансовая система мотивации сотрудника. Кому и сколько платить?
—Определение функционала сотрудника, уровня ответственности, зон для принятия самостоятельных решений
— Как разработать справедливую систему мотивации, которая понравится
и рынку труда и владельцу бизнеса
— Разберем, как создать прозрачную систему оценки результатов
Модуль 4. Найм сотрудника "на постоянку" в штат
—Составление портрета кандидата
— Составление вакансии
—Источники поиска сотрудников
—Инструменты оценки навыков
— Алгоритмы проведения собеседований
— Структура мотивационной беседы с сотрудником
Бонус: Демо как проводить собеседование
Второй месяц. "Мягкие" скиллы руководителя
Модуль 5. Адаптация новичков и обучение сотрудников
— Составляем план адаптации
— Что может пойти не так во время адаптации
— Какие ошибки могут быть
— Выгоды грамотной адаптации
— Как вести базу знаний в компании?
Модуль 6. Как правильно контролировать?
—Построение каналов сбора информации
— Формы контроля
—Выбор варианта решения на основе полученной информации
В это модуле мы передадим вам методику, освоив которую вы научитесь:
— видеть самые приоритетные задачи на текущий момент
— быстро замечать на каком этапе возникают проблемы, и сможете направить допресурсы своевременно,
— диагностировать проблему, если замечаете, что команда делает не то, что нужно, или давно уже не может достичь ближайшей цели,
— станете своевременно получать негативные сигналы: тогда, когда ещё можно всё исправить и не тратить ресурсы зря (а не постфактум, во время квартальных собраний)
— перейдёте из режима "тушения пожаров" в режим рационального прогнозируемого управления
Модуль 7. Психология управления
— Фильтрация и увольнение слабых сотрудников
—Как работать с сопротивлением изменениям у сотрудников?
— "Звездные" сотрудники
— Командные роли. Из-за чего команды распадаются?
— Определим вашу командную роль на практике
Модуль 8. Формирование ценностей
— Почему именно эти люди выбраны собственником
— Какие есть перспективы роста и развития у команды?
Отзывы о курсе
посмотрите, что говорят о курсе наши студенты
ОТЗЫВ МАРИНЫ ПЕРФИЛЬЕВОЙ
Режиссер мероприятий из Владивостока
ОТЗЫВ АСИ САМАРИНОЙ
Владелица студии декора из Новосибирска
ОТЗЫВ ЕЛЕНЫ ЛАБУТЕНКОВОЙ
Директор компании директор компании по автоматизации торговли и общепита из Архангельска
Дарья Богданова
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ БОГДАНОВА ДАРЬЯ МИХАЙЛОВНА
ИНН 631224455474, р/с 40802810000001589222, ОГРН 320631300082503, БИК 044525974,
кор/сч 30101810145250000974, АО «Тинькофф Банк»
Эл.почта bog.dar@mail.ru Телефон +79033346578
Реализованные проекты
База отдыха, д. Федорово, Ленинградская обл.
Производственный склад, Московская область
Загородный дом, деревня Сосновка
Гостиничный комплекс, Испания
Загородный дом, деревня Сосновка
База отдыха, д. Федорово, Ленинградская обл.